なぜ「テンセント」なのか?

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      和楽器バンド 中国の音楽イベント出演映像が20時間で1億再生突破

      最近中国では2次元キャラクターの人気が高く、過去にボーカロイドの楽曲をカバーしてきた和楽器バンドは現地でも注目され、今回日本からは唯一和楽器バンドのみが出演することになった。カバーを披露し、会場に集まった6,000人を釘付けにした。その歌唱力と中国語の完成度の高さから、会場とネット視聴者からは驚きと感動の声が巻き起こっていた。

      LINEの自転車シェアリング、「日本の交通」を変える可能性

      資本業務提携を発表し、国内の自転車シェアリング事業への参入を発表した。中国で急速に普及する自転車シェアは、日本においても実験的なものを含め各地で導入が進んでいる。

      その背景には、UberやAirbnbなどに代表される世界的なシェアリングエコノミーの拡大がある。 ●世界で2億人が利用する最大手と提携 世界的に広がりを見せる自転車シェアだが、規模が大きいのは中国だ。

      中国では多くの事業者が都市部に大量の自転車を投入しており、鉄道やバスを補完する存在として交通のあり方を一変させている。

      そのなかでもモバイクは、世界で2億人が利用する最大手の事業者だ。

      15年に設立後、17年にはWeChatを擁する中国テンセントから6億ドルの出資を受け、評価額は30億ドルに達した。12月現在、世界200以上の都市に800万台の自転車を投入し、1日に3000万回利用されているという。 急拡大の背景には、自転車シェアリングを支えるシステムがある。車体に搭載したGPSで位置を管理し、鍵にはスマホで解錠できるスマートロックを搭載。独自開発した安価な車体にはパンクしないタイヤやチェーンのない駆動部を備えており、大量投入してもメンテナンス費用はそれほどかからないという。返却の際には、歩道に設けられた専用の置き場以外に自由に乗り捨てることもできる。 そのままでは自転車が街中に散らばりそうだが、所定の置き場に自転車を戻すことでスコアが上がる仕組みを導入するなど、ユーザーに自発的に秩序を維持させるインセンティブを与えているのは面白い。 このようにモバイクの強みは、自転車シェアをうまく機能させるためのシステムにある。そういう意味では世界のシェアリングエコノミーを牽引するUberやAirbnb、WeWorkに肩を並べる企業といえるだろう。 ●LINEとのタッグで国内展開は成功するか 日本ではLINEとタッグを組むことで、2018年上半期にもサービスを開始するという。実はモバイクはすでに日本に上陸しており、札幌で実験的にサービスを提供していた。だが全国展開にあたっては、各自治体との折衝が必要になる。 LINEは国内7000万人が利用するメッセージングサービスを軸として、多様なサービスとの連携を進めている。

      より若年層のクルマ保有率が低下していることから、自転車シェアに着目。世界で台頭してきたモバイクにLINEが声をかけたのだという。 強みはモバイクをLINEアプリで利用できるようになる点だ。

      モバイク独自のアプリも存在するものの、日本で圧倒的なユーザー数を誇るLINEアプリをそのまま使えるのは大きい。を利用できることから、その普及を図るという目論見もありそうだ。

      課題は中国のような乗り捨て型のサービスを日本で実現できるかどうかだろう。すでに東京では自治体とNTTドコモが自転車シェアリングの広域実験を進めているが、専用のポートで借りていずれかのポートに返す仕組みを採用する。放置自転車として社会問題となっている日本では、乗り捨て型サービスの実現は困難とみられる。だが十分な数のポートを設置しようとすれば、既存事業者と場所の取り合いは避けられない。この問題をどのように解決できるかが、日本における自転車シェアリング成否の鍵になりそうだ。


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      ユニクロ柳井氏、社長交代撤回で生涯現役か…国内不振深刻で事業モデル転換へ

      ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は、70歳となる1年後をメドに社長のポストを譲り、会長に専念する意向を示した。新社長は外部から招くのではなく執行役員など内部から選ぶという。 昨年10月、日本経済新聞のインタビューで明らかにした。 柳井氏の社長引退宣言は今回が初めてではない。ころが、65歳を目前にした2013年10月、引退宣言を撤回した。 13年8月期の売上高が1兆円を突破し、日本のアパレル業界で初の1兆円企業になった。そして、新たに売り上げ5兆円の目標を掲げたが、この目標を達成するための“力仕事”ができる後継者が育っていないことから、65歳引退をあっさり引っ込めたのだ。

      だが、この朝令暮改に驚いた経済人はいなかった。皆、“生涯現役を続けるだろう”と見ているからだ。

      ついても、1年後には撤回するのではないかという冷めた見方が大方を占めている。

      売上高5兆円の大目標は、まだ半分にも達していないからだ。

      売上高にあたる売上収益は前期比4.2%増の1兆8619億円、営業利益は38.6%増の1764億円、純利益は2.5倍の1192億円と増収増益だった。値上げして安さの魅力が失われたことで客離れを起こしたが、ようやく業績は立ち直り、純利益は2期ぶりに過去最高を更新した。海外の売上収益は7081億円で前期比8.1%増え、営業利益は731億円で同95.4%増加した。海外事業の営業利益が全体に占める割合は29.4%から41.4%に上昇した。東南アジアやオセアニアではTシャツやポロシャツなど現地のニーズに素早く即応した商品が好調だった。中国は赤字店舗がなくなり、苦戦していた米国も赤字が半減した。店舗の経費コントロールを徹底したことが奏功した。国内事業の営業利益が全体に占める割合は80.5%から54.3%へと大きく低下した。 18年8月期の売上収益は10.1%増の2兆500億円、営業利益は13.4%増の2000億円を見込んでいる。

      海外のユニクロ事業の売上収益が初めて国内を上回り、営業利益も国内に肉薄すると見ている。

      その目標を達成するには低迷する国内の建て直しが急務である。 ●情報製造小売業にビズネスモデルを転換 柳井氏は昨年10月12日の決算発表の席上、次のようにビジネスモデルの転換を表明した。 「商品を企画、製造するだけではなく、情報を商品化する情報製造小売業を目指す。本格的なグローバル化、デジタル化は世界各地で同時に始まり、あらゆる産業に影響を与えている。

      今後は業界のボーダーが消滅していくと考えている。

      我々はアップルやグーグル、アマゾン、中国アリババ集団やテンセントなど世界中のグローバル企業と協力していく。かつてアパレル業界では、百貨店や専門店がアパレルメーカーから仕入れた商品を販売してきた。 柳井氏は再度、ビジネスモデルを転換するという。使いこなせていなかった顧客情報をうまく活用できれば、「売れない商品をつくらずに済む。消費者が欲しい商品を選んでから、初めて工場を動かすビジネスモデルである。ISPAという新しい革袋には、新しい人材が絶対に必要だ。

      柳井氏が70歳までに社長の椅子を若い人に譲るという発言の裏には、切羽詰まった事情が隠されている。

      後継者は、会社を成長させる“力仕事”ができることが絶対条件だ。

      だが、3年後の05年、業績が足踏みしたため、玉塚氏を解任した。玉塚氏は安定志向で、柳井氏が頭に描いていた社長像とは相容れなかったといわれている。

      柳井氏が社長に復帰し、その後、ファストリは世界のファストファッションの強豪の一角を占めるまでに成長した。 ISPA時代を率いる経営者として、デジタル化で成果を挙げた若手の執行役員の起用を想定しているのではないかと指摘されている。

      果たして、2兆円の売り上げを2.5倍の5兆円に引き上げる、文字通りの“力仕事”ができる人材が社内で見つかるのか。1年後、柳井氏の社長続投宣言を聞く可能性もある。
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      世界中の子どもたちの未来を変えたい/シンディ・ミー [MASHING UP]

      オンライン語学教育サービスを通して、世界中の子どもたちの未来を変えたい。2017年9月19日もともと、英語教師になる夢を持っていたミー氏。幼い頃から英語が好きで独学で学んでいたミー氏は、15歳の時には中国人の子どもたちを相手に英語を教えるようになりました。

      その後、ESL講師として働く中で、教育には子ども達の人生をよりよい方に変えるとてつもないパワーがあることに気づきます。そして、起業家としてオンライン語学教育サービスを提供することで、より多くの子どもたちに安価で良質な教育を届ける方にシフトしていきます。共同で、中国農村部の学校に通う子ども達のために英語教育プログラムを発足。住んでいる地域にかかわらず、少しでも多くの子どもたちが質の高い語学教育を受けられるよう取り組んでいます。

      から恩恵を受けているのは受講生だけではありません。
      教えている側の講師もまた、時間や場所にとらわれず柔軟な働き方ができるというメリットがあります。公式YouTubeによると、あるガンサバイバーの講師は、体力を消耗するため教室で授業を行うことを諦めなればなりませんでした。なら週数時間自宅で教えることが可能なため、医師の許可も得られました。

      体に負担をかけることなく働く喜びをかみしめることができたということです。 いつでもどこでも低コストで世界中と繋がることができるのがインターネットの素晴らしいところ。UPは、誰もが強くしなやかに活躍できる社会創出を目指すビジネスカンファレンス。全ての参加者が新しいインスピレーションを得、次の一歩を踏み出し、ビジネスや働き方に役立つ化学反応を促します。わたしたちのまわりにある見えない障壁を、多彩なセッションやワークショップを通じて解き明かしていきます。 これからの社会に向けて自分自身を解き放ちたい皆さん、ぜひともご参加を。
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考察。「テンセント」とは何か?

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