なぜ「経営側」なのか?

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      御用組合 金属労協ベア要求半分に  企業内労組が経営側の問題を覆い隠す 民主主義は茶番

      相当する賃金改善要求を月額3000円以上にすると正式決定した。大手と中小企業の賃金格差の是正、非正規従業員の待遇改善も要求に加える。政府や経団連が15年を上回る賃上げを議論するなか、組合要求が15年を下回る異例の展開だ。

      苛酷残業で疲れきった健一さんだったが、よく子どもの面倒を見て家事も手伝っていたという トヨタ自動車の1兆円の利益は、従業員に強いられた苛烈な労働から生み出される。労働基準監督署に労災を申請したが却下され、その取り消しを求め裁判を起こしている。

      企業名を伏せている記事もあるほどで、この裁判を半ば黙殺中だ。

      社長の意に逆らえば厳しい制裁が待っている。

      受付業務を担当するOさんは、駅前で大声を張り上げる研修への参加を断ったため、社長賞10万円の返金を命じられた。昨年末には仕事上のミスを理由に賞与50万円を10分の1にまでカットされた。労働者として終わった人たちからカネをもらい、用心棒として既得権を守る圧力をかけています。

      政府が、企業が労働者を派遣社員として雇い続けることを可能にする労働者派遣法改正案の今国会での成立を見送る方針を固めたという。して、すかいらーく労組を相手に謝罪などを求める民事調停を申し立てた。労組同士が法廷で対決する異例の事態に発展したのだ。

      組合員の健康を守るという点において共通するはずの労組同士の争いは、すかいらーく労組が謝罪を拒否し続け、19年末に決裂。当時の委員長は労組を離れ、関連会社の社長になった。月平均130時間にも及ぶサービス残業が2年も続いた末の過労死だった。役員が不当な行為や職場での問題に積極的に行動を取っている姿を見かけたことも、噂で聞いたこともほとんどありません。
      「我々の機関誌で大手メーカーのリストラのあり方を批判的にとらえた記事を載せた。すると、そのメーカーの企業内労組の役員から、クレームの電話があった。まるで会社の経営陣から何かをいわれて、そのまま話しているように思えた。そのクレームは、経営側の視点から見たものだった。記事は、労組の立場からとらえると、正しい意味合いのものだった。それでいて経営側の問題に対し、異議を申し立てることをしない。連合や全労連、全労協のナショナルセンターの幹部は、外部組合の役員らで大半を占めるべきと考えています。

      会社の外にある外部組合、つまり、ユニオンは退職強要やセクハラなどの不当な行為に強硬に抗議をします。役員が不当な行為や職場での問題に積極的に行動を取っている姿を見かけたことも、噂で聞いたこともほとんどありません。
      過労死問題に取り組む労組が少ないことへの、不満が透けてみえるというのだ。

      政敵の悪口ばかりの政治家、広告主や権力批判出来ない新聞テレビは信じません。

      面接で最高のNGワード「経営理念に共感」。企業側の声

      私は、“新しい価値の創造を通じ、世界文化の進展に寄与し、活力に溢れ、革新を生み出す企業風土を醸成する”という企業理念に共感し、御社を志望しました。

      を一夜漬けで覚えて当日披露することが正解という考えってどうだろう。自分の就職活動中に面接の度、薄いスピーチを考えながら、嘘をいう気がしてモヤモヤしてたの思い出す。就活時に経営理念が自分の考えに合った会社を選べって言われたことあったけど、そんなの建前だけに決まってんだろと当時思ったし、実際にそうだった。 (いっておくけど、こいつらは基本的に営利企業じゃないから金とか組織論については一切期待できない。 こういうときの回答はしっかり用意はしておきましょう。 この場合は、自分から言うよりハードルは下がります。 事前に経営理念に目を通し、率直に感じたこと、 入社できたらどのように働きたいか(経営理念に沿った働き方がしたいと)。

      【経営難】東京女学館大が閉校 夏目雅子・大石恵の出身校

      4年後に閉校することを決めたのは東京女学館大学。東京都町田市鶴間1105に本部を置く日本の私立大学である。東京都町田市鶴間1105に本部を置いていた日本の私立大学である。伊藤博文により創立された東京女学館が起源となっており、新世紀を担う有能な国際人を育成することがねらいとされていた。加藤千恵:かつての情報社会学科の教員として任務。12日、学生や保護者を対象とした6回目の説明会が行われた。(町田市)は1日、在学生や保護者などを対象に、説明会を開催した。 僕の大学が存続の危機ってなったら愛校心薄い僕も万単位で寄付金出すかもしれない。

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      出光、内紛激化で創業家排除へ…有名神社の存在

      出光興産は7月20日、公募増資を実施し、発行済み株式の3割にあたる4800万株を発行、1200億円を調達した。この結果、創業家である出光家の持ち株比率は33.92%から26%程度に低下し、3分の1以上の持ち株比率が必要な昭和シェル石油との合併の拒否権を失ったことになる。 出光興産の経営陣は、昭和シェル石油との合併に反対する創業家を追い詰める強硬策に出た。言い続けてきたが、事実上、創業家との全面対決に踏み切ったわけだ。

      出光興産は7月3日、公募形式で増資による新株を発行すると発表した。主張し、東京地裁に新株発行の差し止めを求める仮処分を申し立てた。 だが、7月18日に東京地裁が増資を認めたのに続き、東京高裁も19日、同じ判断を下した。 次は、合併を決議するために必要となる臨時株主総会をいつ招集するかが焦点になる。総会で合併議案を通すには、ほかの株主の賛同を得る必要がある。経営側は合併による成果を具体的に示す必要がある。 経営陣は総会前に創業家の説得を試みるが、創業家の権力構造が変わり、合併断固反対派が実権を握っている。

      ●宗像大社の再建に尽力した出光佐三 今回は、経営陣と創業家の対立に関係なさそうにみえるが、実は関係が深い宗像大社について触れることにする。 沖の島は、4~9世紀の古い祭祀遺跡が残り、発掘された約8万点の奉献品は国宝に指定されている。

      一般の男子が上陸できるのは、1958年から毎月5月27日に行われる現地大祭のときだけ。応募して当選した200~300人が禊ぎをして沖ノ島の宗像大社沖津宮に毎年、参拝した。 世界文化遺産に登録され、古代からのしきたりを、どうやって守っていくのかが注目されている。

      宗像大社は、沖の島の現地大祭の一般参拝の募集を来年以降、取りやめる。観光地化するのを避け、信仰の対象として守られてきた沖ノ島を保全する。 宗像大社は日本全国の宗像神社や巌島神社の総本山である。古代より朝鮮半島や中国大陸に行き来する海上の要所に位置していたことから、海上交通、交通安全の神として信仰を集めてきた。交通安全のお守りは宗像大社が発祥といわれている。

      出光興産創業者の出光佐三氏は、宗像大社と大いに関係がある。江戸時代に一族の出光良元が赤間に移り住み、赤間出光の祖となった。東京大空襲で一面が焼け野原となった時、出光商会の社屋は奇跡的に残った。 これを宗像大社のご加護と感じた佐三氏は、戦前より行っていた荒廃した宗像大社の復興を、より積極的に行うようになった。佐三氏の多額の寄進によって、後年、宗像大社の境内は、きれいに整備された。 ●和解のチャンスを蹴った出光家の母子 宗像大社が創業家と経営陣と和解の席を設けた。中で、1月6日に佐三氏の長男で名誉会長の出光昭介氏が社長の月岡隆氏と共に本殿に参拝し、その後、昼食を共にしたと報じた。宗像大社での昭介氏と月岡氏の会食は、両者が歩み寄るきっかけになるはずだった。 しかし1カ月後、浜田氏は突如として解雇された。昭介氏の妻の千恵子氏と二男の正道氏が合併に断固反対の立場から、経営側に譲歩しようとしている浜田氏のクビを切ったという。千恵子氏と正道氏が創業家の方針を決めていると報じた。そのため、創業家は宗像大社のありがたいご加護を失うことになるのではないのかと懸念する声が出ている。

      山田孝之、新会社の取締役CIOに就任 「自分なりにできることをやっていきたい」

      同社は、社会に影響力を持つインフルエンサーのプレミアムコンテンツをライブ動画で販売するECプラットフォームを運営する。 取締役CIOに就任した山田は「今回、経営側に入らせていただくことになりました。

      を販売し、ユーザーはオークションなどさまざまな形式で、参加、入札、購入、応募などをリアルタイムで行う。同社は、購入者に実際にインフルエンサーとの体験を提供。第1弾の企画には山田本人が登場することも明かした。 取締役という責任ある立場に就いた山田は「僕は就職をしたことがないし、学もないけれど、その分、頭の中に相当余裕がある。 本業である役者業への影響を問われると「面白いことがいっぱいあり、たしかに時間がなくなっているので、バランスは取りたい。

      「脱時間給」とは?労働生産性が向上すると考えられる理由

      平成27年4月に労働基準法等の一部を改正する法律案が国会に提出されました。

      時間ではなく成果で評価される働き方を希望する労働者のニーズに応える制度です。法案等と表現し、長時間労働を助長するなどとして反対意見も多数あります。 現在、日本では少子高齢化が進み、ますます労働者数の減少が避けられないところ、グローバルな視点からも労働生産性の向上が必要不可欠な課題となっています。

      そもそも、ホワイトカラーの業務はデスクワーク、企画立案、研究などの労働が中心のため、労働時間に比例して生産性が向上するとは必ずしもいえません。
      つまり、ホワイトカラーが従事している業務は労働の価値を時間で計りにくく、労働時間の長さと成果が必ずしも比例しないという特徴があります。そのため、労働時間を基準にして報酬を支払うといった方法では労働者の能力に対して適正な評価がやりにくく、成果の実情に合っておらず、労働者のモチベーションの低下に繋がります。なく、新たな制度を導入すべきである旨の発言があります。 一方で、確かに、長時間労働や健康被害の懸念は付きまといます。

      あくまで企業の責任による労働時間を含む適切な労務マネジメントが前提にある、ということは言うまでもないことです。

      スタバ+ツタヤに対抗?ドトール、大英図書館風ブックカフェ展開…本3千冊を設置

      つまり、単純な衰退産業ではなく、事業者が入れ替わる活性産業ともいえる。 こうした付加価値が多種多様なのも、外国には少ない、日本のカフェの特長といえる。今月、筆者もお声がけしてくれた毎日新聞の女性記者と一緒に取材に訪れた。手を組んだ同店によって、ブックカフェという業態の認知度も上がった。ブックカフェという業態は、スタバの向こうを張ったかのようにみえるが、店の中身はかなり違う。コンセプトやテーマを明確にして、来店客に訴求しているのだ。

      「もともと『池袋には重厚感があるカフェが少ないよね』といった話から始まり、選りすぐりの本とコーヒーで『新しい出合い』を提供する店にしたいというアイデアに行き着きました。

      約100坪の店内には3000冊の本が置かれ、そのうち2000冊を販売、残りの1000冊が自由に閲覧できる。し、説明文で内容を伝えるのも、同氏のアイデアだという。お客の立場から見れば、中身のわからない本を“福袋感覚”で探すことになる。 ●“機能性”が得意な会社が“情緒性”に挑戦 長年、カフェ業界を取材してきた立場からすると、ドトールがこうした店を展開するようになったのは感慨深い。均質化されたサービスが得意の“機能性”の会社が、ブックカフェという“情緒性”に挑戦したからだ。

      特にドトールコーヒーショップはブレンドコーヒーを、専用マシンを用いて10秒程度で淹れるようにした。エスプレッソコーヒーでも30秒以内で提供することができる。こうしたセルフカフェを事業の主力として以来、均質や効率を追求してきた機能性主体の会社なのだ。

      今回の店では、そんなイメージを変える、次のような試みも行っている。

      営業時間が10時半~22時までと長く、ビールやカクテルなどを提供しているのも特徴だ。

      アルコールのつまみとなるスナック類やパスタもあり、夕食も楽しめるようになっている。

      取材したのは8月半ばで、開店して1カ月半が経過したところ。 「どの年代が多いというよりも、本好きな方が来られている印象です。 もともと外国から日本に入ったコーヒーは、たとえばタバコやチョコレートといった異国の嗜好品とは相性がいい。社会常識となり年々喫煙者が減るタバコや、人気は高いがカロリーや糖質が気になるチョコレートに比べると、本は最も親和性が高く、来店客を獲得しやすいといえる。これまでも個人店では、店主の目利きで本を揃えて、コーヒーを提供する小規模なブックカフェはあった。 ただし、ブックカフェが本の売れゆきに大きく貢献するかは未知数だ。

      スマートフォンで読むインターネットニュースも、主体は活字で、ビジネスやプライベートで多くのメールを打つ現代は、日常的に活字に触れている。

      一方で、好きな本を所有したい人以外は、図書館などを活用する。 梟書茶房型ブックカフェの2号店の計画については、ドトール側も慎重だった。
      関連キーワード - ドトールコーヒーショップ - スターバックス・コーヒー - 蔦屋 - ブックカフェ -

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考察。「経営側」とは何か?

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GGRYみんなの意見

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  • 甘茶さん: @gegebomax 介護職員でも出世すると施設の経営会議とかにも出ることになるので、経営側の論理で部下に対応する人も出て来るのでしょうね。自分もかつては最前線に立っていたであろうに。 - 1 ヶ月 2 日と 6 時間 20 分 44 秒前
  • さん: RT @bike_lineage: 経営側「モトクロッサーWR250Fの様な市販車を作れ(見た目の話)」開発者「市販最速250オフ/モタを作れということですね!分かりました!」WR250R/X誕生 #バイクの日
    > https://t.co/Lis21PE10u

    - 1 ヶ月 2 日と 6 時間 21 分 10 秒前
  • きゃしゃん@萌&健太さん: RT @GeiMage_jp: ・ライブハウス側の怠慢じゃなくて、作曲家からすればJASRACの怠慢・前例があれど、自分に払われてないのでどうなってるんだという話・裁判に負けたのは経営者であって、作曲家の立場とは別と判決で出てる・現段階で信託してないのは、過去の出来事と無… - 1 ヶ月 2 日と 6 時間 25 分 39 秒前
  • pamiさん: RT @dorimasayoshi: レイドの報酬内容の変更で、経験値以外のレイドの旨みがへってきてる。露骨にたくさん、レイドやれよとナイアン運営側は、露骨になってきたな。課金。やっぱ横浜パークイベントで、経営くるしいのかな。 - 1 ヶ月 2 日と 6 時間 33 分 11 秒前
  • 平井草@家庭内保育士さん: RT @biwakoinoue: 保護者会会長が学校という場をわかってないのはありえるが、この場合学校側が保護者会の暴走を止めなきゃ、校長は教育者として失格。理事長は私学経営者として失格。早く謝罪しないと学校公認のイジメ、人権侵害⇒志望者減で学校なくなっちゃうよ。 https:… - 1 ヶ月 2 日と 6 時間 42 分 43 秒前
  • kanaさん: RT @MayamaWoodged: @kazumyagu これだけ無償にして貰えればラクチン経営ですねぇ。 (●´ω`●)マイナンバー使って世の青色申告者からは金を搾り取るのに、安倍友だと逆に国側からお金を出してもらえると言う。 - 1 ヶ月 2 日と 6 時間 46 分 34 秒前
  • 双子のライオン堂さん: RT @kurikuri77: 二十年前の赤坂には、一ツ木通りにも、赤坂通りにも、家族経営らしき、昭和な本屋があった。新橋には、ニュー新橋ビル地下にも、現在スーツカンパニーの角地にも、セブンの四つ角にも、駅建物内(SLと逆側)にもあった。散財する場所で、心を休める場所で… - 1 ヶ月 2 日と 7 時間 2 分 55 秒前

    「経営側」に関するブログ
  • 後に分かる事だが、キッチンスタッフはベテランのおばちゃんだったのだが、1名は後に不審な仕入金額問題が発生したりして、半年後にやめてもらい、時期をずらしてもう1人もやめてもらうことになる。
    経営側の勝手と言われれば勝手なのだが、お子さんのいる女性だと子供の都合も有るので急に休まれたり、周りからも少し悪い智慧も入る事もある。
    現在は若い人のみ採用している。

    http://blog.goo.ne.jp/mixlog/e/b338624aa2b421e6f68b63d8e5c3668f


  • こうした問題を是正することが先だ」と批判した。
    これに対し、経営側は「イノベーション(技術革新)創出の促進、時間と場所に制約されない柔軟な働き方に大きく資するものだ」として早期実施を求めた。
    答申後、連合の神津里季生(こうづりきお)会長は記者会見し、法案要綱に残業代ゼロ制度創設と裁量労働制の拡大が盛り込まれたことに「必要ないと主張してきた。

    http://d.hatena.ne.jp/kodomo-hou21/20170916


  • 公務員などは、 たとえばスウエーデンの医療、福祉部門ではまったくふつうのことなのだ。
    非正社員制度は経営側にとってさしあたり大きな経済性があり、また日本の男も女もなお、その「内面化」の程度はさまざまであれ、性別役割分業論にかなり肯定的である――このように、この方向での政策追求をむつかしくしている要因を指摘することはたやすい。
    けれども、男も女も従来のジェンダー規範にとらわれず職場、家庭、地域のどの領域でも対等に協同すること。

    http://blog.goo.ne.jp/ahanben1339/e/d016a4077f7125aadfae2029ff33a721


  • こういう時ほど、労使が合理的に協力し合わないと成果は上がってこないでしょう。
    企業は従業員が働きやすい環境や条件を考えようと努力し、従業員は積極的に自分たちのより良い働き方についての意見を経営側に伝え、十分に論議し、納得して協力する体制を作ることが、そのための原点でしょう。
    戦後の日本の労使関係は、政府が出来るだけ口を出さず、労使紛争においても、労使の自主的な決定に持っていくように仕向けることで、世界に冠たる労使の信頼関係、いわゆる日本的労使関係へと成熟して来たことは、多くの研究が指摘している通りです。

    http://blog.goo.ne.jp/tnlabo/e/125356f045e5e32cec01c74102bb48d2


  • 公共放送の韓国文化放送(MBC)と韓国放送公社(KBS)の労組が経営陣の辞任を求めるストライキに入った。
    MBC、KBSの経営側は組合側にニュース現場への復帰を求めたが、組合側は拒否。
    両社は特集番組を作れないどころかニュース時間も短縮せざるを得ない状況だ。

    http://udaxyz.cocolog-nifty.com/udaxyz/2017/09/post-ea82.html


  • 「経営側」に関する教えてGoo!
  • 経営に過去の残業代を申請しております。
    それを払わない経営側の抗弁として、
    その社員の休憩の取りすている実態やwebの閲覧履歴などを理由に
    社員側の怠惰面を指摘してくることはありますか?


    またそれは有効ですか
    その社員の休憩の取りすている実態やwebの閲覧履歴などを理由に
    社員側の怠惰面を指摘してくることはありますか?


       ↑
    当然に指摘してくると思われます。
    こういう場合は、経営側も、ありとあらゆる
    社員の落ち度を突いてきますよ。
    それが普通です。


    慣習的にやられて、どの社員もやっていることで
    あっても、持ち出してきます。
    些細な、普段だったら全く問題にしないことだって
    針小棒大にして持ち出します。


    またそれは有効ですか
     ↑
    有効なモノもあるし、意味の無いものもあります。
    例えば、休憩時間を大幅に超えてサボっていた
    なんてのは、有効になる可能性が大です。


    仕事中に遊んでいた、なんてのも同じくです。




    ただ、そのサボっていた時間が些細な場合で
    あれば、権利の濫用として無効になる場合が
    あります。
    サボっていた、という立証責任は経営側にあります。
    上司の目撃証言も証拠になります。
  • ある店舗で働いているのですが、先日消防局の方がきて消火器を付けることと店舗の届け出を出すように言われました。


    早速届出の書類を作っていたら、上司がやってきて「届出を出さなくていい」と言われました。


    消火器の購入についても「どこの店もやっていないからするな」と阻止されました。


    ベテランさんに聞いたら、もう何年もそうやって拒否しているようです。


    どうして消防からお咎めがないのでしょうか?

    そんなものなのでしょうか?


    私個人としては法令に背きたくありませんし
    自分の身の安全のためにも消火器を設置してほしいのですが、
    なにか経営側が折れる方法はないでしょうか?



    ちなみに私の住む市では条例で事業所への消火設備設置が義務付けられていると聞きました。


    その店舗が消防法上、消火器の設置義務があるのか、設置義務があり未設置の場合罰則があるのか、管轄の消防署へ相談されてはいかがですか?


    消火器を、「付けた方が望ましい」のと、「付けなければいけない」では、全然違います。


    その辺を明らかにしたほうがいいですよ。
    もしかしたら、お勤めの店舗は、防火管理対象物かもしれません。
    そうなると、防火管理者とか選任とかありますよ。
    その辺も消防署の確認したほうがいいですよ。
    実際、消火器の設置をすると、消火器の購入、メンテナンスと費用が発生します。
    場合によっては、消防設備(消火器)の点検の報告を定期的に消防署にしなくてはいけません。

    何かと、お金のかかることです。


    人の命と、消火器のお金を天秤にかけたら、消火器のお金が勝ったというお店ですね。


    この状況で、経営者が折れる要素はありません。

    消防署から厳しく指導されるとか、消防法違反で罰則を科せられるとかしないと無理かと思われます。
    そんな不適正な運営をしているお店は、おやめになったほうがいいかと・・・
    火事が起こってからでは、遅いです。

    自分の身は自分で守りましょう。

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